Stockage dynamique: moins de recherche, plus d'efficacité

Pattyn Metal Construction adopte la philosophie QRM

Chez Pattyn Metal Construction (PMC), rien n'est laissé au hasard. Chaque processus de production est façonné dans les moindres détails selon la stratégie QRM (Quick Responsive Manufacturing) à laquelle adhère le directeur Jan Pauwels. Tout est axé sur le délai de livraison le plus court possible. Cela signifie que le matériau en feuille doit être disponible rapidement. Moins de temps de recherche, moins de retard dans la manutention ... deux arguments importants en faveur des systèmes de stockage dynamique, ce qui n'est pas une coïncidence. C'est ainsi que nous sommes arrivés à la spécialité d'Eurostorage.

Une partie du groupe Pattyn

Aujourd'hui, Pattyn Metal Construction fait partie du groupe Pattyn, qui produit des machines et des lignes d'emballage pour le secteur alimentaire en Belgique. Dans ce créneau, Pattyn est un acteur mondial. En fait, PMC fabrique des pièces de tôlerie exclusivement pour la grande société mère. Mais cela a été précédé de toute une histoire en tant que sous-traitant.

Fournisseur

Les racines de PMC se trouvent dans l'ingénierie mécanique et l'usinage, plus particulièrement dans la conception et la construction de prototypes. Ce n'est qu'à la demande de CNH qu'il est entré dans le monde de la tôlerie. Au départ, il s'agissait de grandes séries de pièces simples et récurrentes. Mais la tendance à produire ce type de travaux en Pologne et en Chine a contraint Jan Pauwels à changer légèrement d'orientation et à se concentrer sur des pièces plus complexes, telles que le tube de sortie d'un hachoir, une pièce incurvée d'au moins 5 mètres de long qui doit être laminée et centrée, entre autres.

La crise financière a de nouveau mis fin à cette situation. L'administrateur délégué Jan Pauwels: "Les biens d'investissement ont été suspendus en masse, ce qui a réduit mon chiffre d'affaires de moitié. Une fois de plus, j'ai dû changer de cap. Au lieu de travailler sur des séries complexes pour de grands constructeurs de machines comme CNH et Picanol, je me suis concentré sur des petites séries et des travaux à la pièce pour de petites entreprises actives dans le secteur alimentaire, car ce secteur n'a pas été touché par la crise.

Production M-Design

L'un des clients les plus importants était le groupe Pattyn. Grâce notamment à la mise en place de la stratégie QRM et d'un service rapide, PMC, qui s'appelait alors encore M-Design Production, était même devenu un fournisseur principal. Une reprise définitive a finalement été décidée en 2017.

Quick Responsive Manufacturing (QRM)

Un tel changement de fournisseur ne se fait pas du jour au lendemain. Un tel changement exige une plus grande flexibilité de la part de votre organisation afin que vous puissiez livrer plus rapidement. Mais vos processus doivent être adaptés à cela. Par coïncidence, Metallerie a publié à ce moment-là un article sur le Quick Responsive Manufacturing (QRM), une forme d'organisation cellulaire idéale dans le cas d'un mélange élevé et d'un faible volume. Une philosophie que l'administrateur délégué Jan Pauwels n'a cessé de prôner depuis lors.

Délais rapides

La philosophie du QRM est axée sur des délais de livraison rapides, en minimisant les temps d'attente entre les différentes étapes du processus de production. En d'autres termes, le délai entre la matière première et la livraison du produit doit être le plus court possible. Après tout, plus vous pouvez livrer rapidement, plus vous êtes compétitif et moins vous êtes affecté par des activités qui n'ajoutent pas de valeur.

Chez PMC, par exemple, on ne trouve pas de stocks importants de tôles semi-finies, notamment parce que l'on attend le plus longtemps possible avant de lancer la production d'une pièce. QRM réduit donc les coûts cachés. En outre, le délai de livraison rapide signifie que vous n'avez pas à attendre aussi longtemps pour récupérer votre argent.

Comment ça marche?

Depuis l'introduction de QRM au sein de PMC, le chiffre d'affaires a plus que doublé (avec le même effectif) et le délai moyen est passé de 6 à 8 semaines à 2 semaines à peine. Comment y sont-ils parvenus? Jan Pauwels: "Il s'agit bien sûr d'une combinaison d'interventions. Ce qui est crucial, c'est l'investissement dans les logiciels: l'ERP et les sous-packages qui y sont liés. Ensuite, l'accent est mis sur la préparation du travail. En outre, mes collaborateurs sont polyvalents, car une trop grande spécialisation entraîne souvent des goulets d'étranglement. Dans le domaine de la production, nous accordons une grande attention à la réduction des temps de préparation. C'est pourquoi notre dernier banc de pliage est équipé d'un changeur rapide automatique".

"Le logiciel est essentiel, car l'accent est mis sur la préparation du travail. Le personnel doit également pouvoir être déployé à plusieurs reprises, car une trop grande spécialisation entraîne des goulets d'étranglement. En outre, l'automatisation doit permettre de réduire les temps de préparation"

Systèmes de stockage dynamique d'Eurostorage

Un aspect tout aussi important de la philosophie de QRM est un atelier ordonné et bien structuré. Cela permet non seulement de réduire les temps de recherche, mais aussi de manipuler les plaques de manière beaucoup plus efficace et sans égratignures.

"Les systèmes de stockage dynamique sont indispensables à la fabrication rapide (QRM)"

Davy Moreels, directeur commercial d'Eurostorage, explique la vision qui sous-tend les tiroirs de déploiement. "Avec nos systèmes, qui sont à chaque fois adaptés aux besoins du client, notamment en termes de dimensions, le matériel sort complètement. Cela garantit un accès direct. De cette manière, le chargement et le déchargement du matériel sont beaucoup plus ergonomiques et sûrs pour l'opérateur, et l'entreprise gagne en efficacité."

Rayonnage horizontal pour plaques

Pour les feuilles entières, PMC opte pour un rayonnage à plaques horizontal. Des tiroirs coulissants, chacun doté d'une fonction de verrouillage, font glisser les tôles hors du rayonnage pour qu'un système de levage par le vide puisse les saisir très facilement. "L'extensibilité permet également d'exploiter pleinement la hauteur disponible, car il n'est pas nécessaire de prendre une marge pour le levage avec un chariot élévateur", ajoute Davy Moreels. "En outre, le rack peut être fermé par des portes flottantes. Cette solution est donc très compacte."

Rack à plaques vertical

Les restes plus volumineux sont collectés dans les racks à panneaux verticaux, qui sont suffisamment compacts pour être placés à côté ou à proximité des machines. Là encore, chaque tiroir est entièrement extensible, de sorte que vous n'avez pas à tendre la main pour attraper les pièces légèrement plus petites qui se trouvent à l'arrière. La fonction de navigation permet également d'avoir une vue d'ensemble claire. Un antidérapant empêche les assiettes de glisser. La légère pente dans laquelle les assiettes reposent est également utile.

Chariots mobiles

Pour les petites pièces résiduelles, PMC a installé des chariots mobiles à des endroits stratégiques, avec des fentes ou des compartiments séparés par du fil de fer plastifié. Outre la mobilité, la clarté visuelle est l'un des principaux avantages.

Rayonnage à rouleaux pour les marchandises longues

Enfin, PMC dispose également de systèmes de stockage Eurostorage pour les marchandises plus longues, jusqu'à 6 mètres, comme les tuyaux et les profilés. Comme pour le reste de l'offre, les bras porteurs sont à nouveau entièrement déroulables. Cette fois-ci, une manivelle permet de rassembler toutes les positions à hauteur d'homme pour une méthode de travail ergonomique.